Consultant Digital freelance en Bretagne

Une PMI veut sortir de tableurs pour le suivi d'atelier, avec un relais interne nommé. Une mairie de Cornouaille cherche à clarifier la réservation de salles (doublons, clés, facturation). Un cabinet commande un état des lieux avant de changer de CRM.

Les associations comparent des outils d'adhésion à budget serré. Un groupe familial peut vouloir un schéma simple avant d'acheter un ERP. À Brest, une mission fréquente consiste à aligner un labo et un administratif qui n'utilisent pas les mêmes codes articles.

Le plan dit ce qu'on arrête, pas seulement ce qu'on ajoute. Une formation de deux heures le mardi matin, sur les écrans réels, vaut souvent mieux qu'un séminaire de trois jours hors site. Le livrable nomme le décideur : sans lui, le diagnostic reste dans un tiroir. Si deux outils font déjà le même travail, le premier livrable est un calendrier d'arrêt de l'un des deux, avec qui bascule les données. Acheter un troisième logiciel avant cette décision ajoute une saisie, pas une solution.

Demandez un cas où l'outil était encore utilisé six mois plus tard (sans nommer l'entreprise). Vérifiez qui forme, qui migre les données et qui sera le relais interne.

Listez les logiciels, le nombre d'utilisateurs, ce qui coince et le budget d'abonnement acceptable. « Transformation digitale » sans journée type ne se cadre pas.