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Quand un graphiste, un développeur et un élu valident dans des mails séparés, le projet glisse d'une réunion à l'autre. Le chef de projet tient un calendrier unique, un registre des décisions, et ce qui est hors périmètre. Il n'est pas là pour refaire l'audit d'outils : il fait livrer ce qui a déjà été choisi.
Une collectivité de Rennes commande le pilotage d'un nouveau site, avec plusieurs prestataires et un comité mensuel. Un festival à Lorient a besoin d'un calendrier technique (billetterie, application, signalétique) tenu par une seule personne. Un éditeur nantais veut un relais entre produit, développement et client pilote.
Une PMI demande le suivi d'un déploiement sur plusieurs sites, avec une formation calée sur les fermetures d'atelier. Une association culturelle cherche quelqu'un pour tenir budget et délais d'une exposition numérique.
Entre Lorient et Nantes, les comités ne tombent pas le même jour. Ignorer le calendrier d'élus ou de direction coûte deux semaines à chaque lot. Le rythme (hebdomadaire, risques, arbitrage) est écrit dès la première semaine, avec le nom de la personne qui tranche. Une erreur fréquente : laisser chaque prestataire tenir son propre tableau. Le chef de projet fusionne les jalons (textes, recette, mise en ligne) dans un seul fichier partagé, sinon les retards se découvrent en réunion.
350 € à 650 €/ jour
Fourchette de pilotage, hors grille plateforme : 350 € à 500 € par jour, jusqu'à 650 € pour budget, marchés et plusieurs lots. Une mission de quelques mois se discute au réel ou au forfait mensuel. Un jour sur site à Rennes plus du suivi à distance convient souvent mieux qu'un temps plein que l'équipe n'alimente pas. Les comptes rendus de comité et le fichier de risques font partie du forfait s'ils sont nommés. Sinon chaque réunion « en plus » devient un débat.
Demandez un calendrier déjà tenu, avec un aléa réel (retard prestataire, comité reporté). Vérifiez le temps sur site et le nom de l'arbitre en cas de conflit entre lots.
Donnez le nombre d'intervenants, la date de recette, le budget et si une présence à Rennes, Nantes ou Lorient est attendue chaque semaine. Sans décideur nommé, le chef de projet ne peut pas débloquer un lot.
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Pour la durée du projet, sans créer un poste. Un prestataire de Rennes, Nantes ou Lorient enchaîne cadrage du calendrier et livraison, puis transmet le tableau. Un recrutement se justifie si les projets s'enchaînent toute l'année.
Cela dépend des validateurs. Un comité mensuel de collectivité n'avance pas comme une équipe produit. Demandez d'adapter le rythme à vos réunions, pas d'imposer un vocabulaire.
Les lots, les prestataires déjà choisis, la date de recette et le décideur. Joignez le cahier des charges s'il existe. Sans arbitre, les sujets restent ouverts.
Non, sauf lot à part. Le chef de projet fait livrer le choix déjà tranché. Si l'outil n'est pas choisi, commencez par un consultant digital, puis enchaînez.